疫情使您的出展業務受到哪些影響？
目前企業的主要困難有哪些？
在跟主辦方和展商溝通的過程中，遇到哪些挑戰？
可以如何應對？
當地對出展行業出臺了哪些具體要求和指示？
對下半年出展行業的研判如何？
企業如何布局未來發展？
昨天下午15：00-17：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第一季第三期火熱舉辦。
直播主題為“兵來將擋，著眼未來”，邀請到來自全國各地的6家知名出展企業的負責人，集中探討疫情之下，中國出展行業的走向，為業界帶來啟發。
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一是要在下半年努力開拓更多新市場、更多優質項目，讓展商有更多的選擇，為自身擴大營收渠道的同時，也為客戶帶來更多的選擇；二是利用現在的機會，多與主辦方溝通，為中國展商爭取合適的檔期。對于企業內部，可以利用現在居家辦公的時間，訓練遠程協作能力、開展商務英語培訓等。
我們有一個總的原則，要讓員工和公司在這一次疫情當中能夠活下來。為此，我們也有相應的方案來渡過現在的艱辛。比如加快回收余款、保證公司的流動資金。第二是對于明確要求退展的展商，把控好退款原則。同時我們要謹慎布局，尤其是認真部署下半年的展會業務。
外部因素的很多的不確定性和不斷上升的營商成本，讓企業受到很多的壓力。我們首先要時刻關注行業的發展，理性地預期下半年的行業發展態勢。第二是要加強同主辦單位或者展商的聯系。第三是一定是要通過對時局的分析，找準自己的業務突破點，重新梳理自己的定位。
這次疫情將會加快出展企業的轉型、升級。互聯網線上平臺被動大眾普遍接受并應用。出展企業之間，以“共創、共擔、共享”為基本理念，出展行業通過“人才合伙化、價值共享化、戰略生態化、組織平臺化”實現大事業合伙共贏發展。同主辦方之間，有一定實力的傳統代理公司可以轉型國際合作辦展，聯合行業主管部門或行業協會策劃組織展中展。
危機會倒逼企業去對自身的展會業務進行創新。我覺得，基于上半年大部分展會取消的影響，在9月份之后的幾個月，會呈現大量企業“走出去”的現象，而且境外的采購需求一直都存在。通過線上平臺促進供需對接也是一個重要的戰略。專注于一個市場、關注企業最深層次的需求，也就是通過出展拿到訂單的需求、商貿對接的需求，會為我們的業務開發指明方向。
面對疫情，我們必須沉著冷靜、不畏懼，因為這正是我們展覽人的專業素養。在外展大受疫情影響的情勢下，我們全力將客戶的損失降到最低。例如，最近，通過每天向國外主辦方更新國內疫情防控進展，我們成功說服一家主辦方將展會延期舉辦，保證了中國展商能夠參展。企業自身，要做最壞的打算、最好的籌劃，展覽的價值將一直存在！
本次沙龍，至直播結束之時，累計觀看人數1.7萬人次；同時在線并發人數2733人次。在互動環節，各地展覽人士提問踴躍、積極。而嘉賓們在回應中，不僅分享了自己的業務運營之道，更表明了與行業共進退，與員工、客戶共度時艱的情懷。
之后，主持人還發布了《2020新冠肺炎疫情對出展業影響統計報告》。報告指出：亞洲展會受影響的程度最大，歐洲次之。組織參展的境外展會取消/延期的展會數量，占組展單位上半年原總項目的比例平均為 78%。受訪企業預計今年平均整體收入將是上一年的45%。
