為了降低疫情影響，我們大概用2個多月的時間做了3個方面的工作：一是主動與主辦方抱團取暖，最大限度減少取消項目。二是聚合行業(yè)資源，聯(lián)動京內(nèi)京外其他各場館，下好一盤棋，強化與各場館間的橫向聯(lián)絡(luò)，在檔期上為主辦方提供聯(lián)合解決方案。三是，按照原初的計劃，我們會堅定不移地落實推進(jìn)精益管理計劃。

首先，對于受疫情影響延期舉辦的會展活動，日后還要在這里舉辦的，我們會積極配合協(xié)調(diào)，盡力為主辦方安排合適的檔期；對于今年項目切實需要取消的，提供最大方便甚至是全額退款，并積極介紹重慶的會展優(yōu)惠政策，吸引他們未來的項目前來落戶。同樣重要的是，場館也可以通過智能化方案和精細(xì)化服務(wù)來支持主辦方。

中國經(jīng)濟發(fā)展長期基本向好的局面不會改變，且目前中國疫情流行高峰已經(jīng)過去，我們要堅定信心。我們就積極與本地會展企業(yè)溝通，對企業(yè)受疫情影響情況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是重點會展企業(yè)的情況。我們還跟政府各部門進(jìn)行接洽，為會展業(yè)的復(fù)蘇打造優(yōu)良環(huán)境。我們也將加快扶持資金的撥付、降低優(yōu)惠政策的申請門檻、為企業(yè)減免租金、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行宣傳。

場館的穩(wěn)展平衡術(shù)包括以下幾種——壓縮規(guī)模：動員大型規(guī)模展會壓縮規(guī)模，在可預(yù)見的展會實際規(guī)模下，讓渡空間。引導(dǎo)同質(zhì)性展會保持恰當(dāng)?shù)臅r間間隔，如果延期與計劃內(nèi)展會之間沖突，從保護(hù)展商和城市展會題材良性共生的角度，進(jìn)行引導(dǎo)；等等。我預(yù)計9月之后是會展爆發(fā)期，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)展會基本在此期間集中，業(yè)內(nèi)通行的展覽旺季到來，并向10、11月延續(xù)；另一方面，國慶、中秋、元旦等重要節(jié)假日也是很多商品展的定檔依據(jù)。

我們計劃首先滿足國家級大型展會的需求，大型展會可以適當(dāng)減少展覽面積，縮短展覽時間。其次，鼓勵展會題材、產(chǎn)業(yè)配套之間相互有交叉的一些展會合并到一起來。單個展覽很少能夠用到全館，但產(chǎn)業(yè)鏈各展會之間積極尋求合作，可以創(chuàng)造共贏。同時我們也會搭建線上平臺，給予各個主辦方來共享平臺，展會原定檔期時間先以線上展會的形式呈現(xiàn)，也可以為延期后的線下展會做宣傳。